煙囪加固公司經(jīng)驗(yàn)豐富  優(yōu)質(zhì)廉價

煙囪加固施工單位是如何施工管理的：煙囪加固施工單位是如何施工管理的煙囪加固施工項(xiàng)目的竣工成本，是在煙囪加固工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)。

工程竣工，表示項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)全部完成，并已具備交付使用的條件（即已具有使用價值）。而月度完成的分部分項(xiàng)工程，只是建筑產(chǎn)品的局部，并不具有使用價值，也不可能用來進(jìn)行商品交換，只能作為分期結(jié)算工程進(jìn)度款的依據(jù)。因此，真正能夠反映全貌而又正確的項(xiàng)目成本，是在煙囪加固工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的。

由此可見，煙囪加固施工項(xiàng)目的竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映。它既是上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)。由于施工項(xiàng)目的竣工成本關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。

(二）施工項(xiàng)目成本的獎罰

煙囪加固施工項(xiàng)目的成本考核，如上所述，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對煙囪加固成本完成情況的經(jīng)濟(jì)獎罰，也應(yīng)分別在上述三種成本考核的基礎(chǔ)上立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎罰，或者考核后拖了很久才獎罰。因?yàn)槁毠に鶕?dān)心的，就是領(lǐng)導(dǎo)對貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則執(zhí)行不力，忽視群眾利益

由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低。因此，在進(jìn)行月度成本和階段成本獎罰的時候不妨留有余地，然后再按照竣工成本結(jié)算的獎金總額進(jìn)行調(diào)整（多退少補(bǔ)）

煙囪加固施工項(xiàng)目成本獎罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定。這就是說，經(jīng)濟(jì)合同規(guī)定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)具有法律效力，任何人都無權(quán)中途變更，或者拒不執(zhí)行。另一方面，通過經(jīng)濟(jì)合同明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)以后，職工群眾就有了爭取目標(biāo)，因而也會在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)中發(fā)揮更積極的作用。

在確定煙囪加固施工項(xiàng)目成本獎罰標(biāo)準(zhǔn)的時候，必須從本煙囪加固項(xiàng)目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項(xiàng)目成本的承受能力。在一般情況下，造價低的項(xiàng)目，獎金水平要定得低一些；造價高的項(xiàng)目，獎金水平可以適當(dāng)提高。具體的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真測算再行確定。

此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理還可對完成項(xiàng)目成本目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的部門、施工隊(duì)、班組和個人進(jìn)行隨機(jī)獎勵。這是項(xiàng)目成本獎勵的另一種形式，不屬于上述成本獎罰范圍。而這種獎勵形式，往往能起到立竿見影的效用。

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