煙囪加固公司方案設計  創新企業

立足市場，樹立優良品牌; 奉獻社會，熱情服務，立足服務，質量是生存，技術是發展。近年來，公司在高空拆除行業一直提倡優良服務，并采取了許多相關措施來改善高空拆除的服務質量，使拆除水平有了較大的提高。但過去，不少同行更多地是把服務作為經營的一種手段，站在損人利自的角度來談服務，并沒有真正地站在客戶的角度來研究項目應為客戶提供什么樣的服務，更沒有把服務理念上升到經營理念和機制文化的高度。因此，我們現在談服務，就是要抓住服務的核心。下面小編就帶大家去詳細了解下煙囪加固施工的幾種方法？一起來看看吧！

1、煙囪加固前做好防護棚的搭設工作，煙囪加固施工人員進現場將登高的爬梯逐個檢查，帶好保險帶進行煙囪加固施工作業。

2、煙囪加固清理干凈后設置砼圈梁，在砼圈梁上安插抗震豎向筋，開始砌筑所用紅磚必須制作加工成異形磚，這樣才能確保磚縫橫豎縫隙的比例要求，加高時加環向鋼筋φ6.5抗震筋，抗震裂度按照圖紙設計要求， 砌筑砂漿按50號砂漿砌筑，所用紅磚必須提前一天飲足水飲夠水，這樣才能確保灰縫的粘結牢固強度，直至加高結束。

3、煙囪加固頂部采用Φ14的鋼絲繩雙股懸掛滑輪，并用三個鋼絲繩夾頭交叉夾緊，工作繩采用棕繩時，不應低于Φ18，采用尼龍繩時不低于Φ16的。掛鋼絲網：在煙囪外壁掛上鋼絲網在用鋼釘固定，至上而下，全部掛滿。

4、用120×6的扁鋼根據煙囪各部位的周長制作包箍和豎筋，包箍和豎筋制作成功后，進行除銹防腐，煙囪加固工程焊接時焊縫應平均豐滿，不出現漏焊、假焊。焊接作業時絕對濕度不大于90%，施焊前應檢查焊接部位的組成和表面的質量，嚴禁在接頭間隙內填塞焊條頭，鐵塊等雜物。

按照以上要求，煙囪加固施工項目能理和材料部門收到“材料消耗情況信息表”以后，應該做好下兩件事：

(1)根據本月材料消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節題國，制訂材料節約使用的措施，分別落實給有關人員和生產班組：

(2)根據尚可使用數，聯系煙囪加固施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，且要保證有所節約。這是降低材料成本的重要環節，也是實現煙囪加固施工項目成本目標的關鍵。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項煙囪加固施工成本。

長期以來，都認為計劃工作是為安排煙囪加固施工進度和組織流水作業服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，煙囪加固施工控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系，即煙囪加固施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因，并加以糾正。

為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。

1.橫道圖計劃的進度與成本的同步控制

以某施工項目基礎階段的進度與成本同步跟蹤說明。

在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線（或細線和粗線）來區別，計劃線上的“C”，表示與計劃進度相對應的計劃成本：實際線下的“C”，表示與實際進度相對應的實際成本。

從上述橫道圖可以掌握以下信息

(1)每道工序（即分項工程，下同）的進度與成本的同步關系，即施工到什么階段，就將發生多少成本：

(2)每道工序的計劃施工時間與實際施工時間（從開始到結束）之比（提前或拖期）,以及對后道工序的影響；

(3)每道工序的計劃成本與實際成本之比（節約或超支）,以及對完成某一時期責任成本的影響：

(4)每道工序施工進度的提前或拖期對成本的影響程度（如蟹斗挖土提前一天完成，共節約機械臺班費和人工費等752元）:

(5)整個施工階段的進度和成本情況（如基礎階段共提前進度2天，節約成本費用7245元，成本降低率達到6.96%)

以上就是我們為您整理的煙囪加固施工的幾種方法？希望能都給大家提供一些幫助，我們會在后續準備更多相關資訊，如果不想錯過，建議收藏我們的網站吧！